勝利規語之一：
自信不失謙虛 謙虛不失自信
李開復1961年出生於台灣，母親在43歲高齡時生下他前，被醫生數次勸阻。因為醫生透露，如斯高齡的產婦極可能生下白癡。然而母親不顧一切勸阻生下了這個兒。這個兒在母親的極度寵愛下無拘無束地成長著，喜歡做得多惡作劇。把家裡所有的鐘錶調慢一小時以便晚上床睡覺。把鄰居池塘裡的水放干以證實鄰居池塘裡並無100條魚。這一切母親都只是報以寬容的一笑。然而母親不容許孩子傲慢以及目中無人。
當5歲的李開復患上意洋洋地對於鄰居阿姨表示“上小學之後就沒有見過99分”後。母親不容許這樣的狂放存在於孩子身上，有史以來第一次打了開復。母親奉告他，“不只要好好學習，還要改掉驕傲的錯誤。自誇是要不患上的。謙虛是中國人的美德。”母親老是不失時機地把做人的道理奉告開復。這一次強烈的記憶，使患上開復懂患上如何在謙虛以及自信中維持平衡，而不會在自卑或者自傲中跌倒。
●勝利規語之二：
稟賦就是興致 興致就是稟賦
李開復11歲留學美國之後，一直在美國成長。1972年，他進入了美國哥倫比亞大學學習“政治科學”專業。然而兩年的學習讓他曉得自己的興致並不是在政治方面。學習的枯燥時常讓他在課堂上昏昏欲睡，學習成就也不盡如人意。然而，他發現他在選修的電腦課上，有著驚人的稟賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫出程式時，他早就把程式寫完而無所事事。後來，他發現他像發瘋同樣愛上了這門學科。因而，在大學二年級時，他自己做出了一個驚人的抉擇，“轉系!”這象徵著他將從一個全美排名第3的專業轉到一個毫無名氣可言的專業。然而，他聽從了內心的選取，仍是選取了電腦專業。而這個抉擇，改寫了他一輩子的軌跡。
●勝利規語之三：
思考比傳道首要 觀點比解惑首要
李開復以哥倫比亞大學電腦專業第一位的成就畢業之後，順利進入匹茲堡的卡內基?梅隆大學就讀電腦專業的博士。在讀博士以前，他的系主任Haberman就奉告他，讀博士的目的，就是要做降生界上一流的博士論文。至少在本領功能變數是世界頂尖的。這句話讓李開復十分震撼。然而，下面一句話，讓他受益更深，Haberman說，“做出一流的博士論文，也不是讀博士的最終目的。而是你在讀博士的過程中，獲取一種思考的法子，而這種法子將使你在任何一個領功能變數，都獲取頂尖的勝利!”而李開復的努力證實了這種說法。李開復關於統計學法子做出的語音識別博士論文至今仍是語音識別產品的理論基礎。而李開復也在博士生涯中，學會了解決問題，擁有了戰勝難題的勇氣。
●勝利規語之四：
我不贊成你 但我支撐你
李開復在讀博士期間選取的鑽研方向是“語音識別”。師從博士生導師羅迪。羅迪教授激勵李開復用專家統計的法子來鑽研語音識別，而李開復在這個領功能變數經由了一番鑽研後，發現語音識別用這個法子可以獲取特定語者95%的語音識別率。李開復把整個鑽研過程寫了一篇論文。一經發表，患上到了很正面的反饋。然而他最終發現，專家系統是有嚴重局限性的，無法延伸到做不特定語者的語音識別。他認為有資料的支撐的統計模式是僅有的但願。當他把設法奉告導師，羅迪奉告他，“我不贊成你，然而我支撐你!”這樣的說法讓李開復備受打動，造詣了李開復博士論文的勝利。他的論文當年被評為《商業週刊》最傑出立異。
●勝利規語之五：
挫折不是懲罰 而是學習的機會
李開復在博士生生涯裡，成就仍然優良。他用統計學做出的語音識別率大大地提高了，而博士論文發表在國際期刊上，讓全美的科技界震驚。這樣一個明星學生可以說在卡內基?梅隆裡沒有什麼發愁可言。然而，一次暑期課程讓他閱歷了不小的挫折。1983年暑假，李開復患上到了暑期工的工作。
其任務就是教賓夕法尼亞州60個最聰明的高中生電腦課程。李開復自己對於那段時光無比享受，天天勞碌地備課，還想出各種教學法子。然而，他領取薪水的那一瞬間看到學生的評語，才曉得學生認為，“李老師的教學就像催眠曲!”這樣的評價無疑使患上李開復備受打擊。
然而，李開復並無氣餒。他把失敗當成為了學習的機會，因而獲取了勝利。他在此後的生涯裡，尤為是回到中國之後，做了上千場的演講。這無疑患上益於學生時代的練習。
●勝利規語之六：
立異不首要 有用的立異才首要
在蘋果以及SGI李開復渡過了八年科學家到產品副總裁的路程。在這段路程上，他有許多勝利，例如蘋果的QuickTime，然而在SGI他碰到了巨大的挫折。他的團隊發明的三維涉獵器，在市場上失敗，整個團隊以及產品被公司廉價賣掉。這時，他又施展了“從挫折國中習”的反省。他理解了，僅僅有科學家的“新”、“酷”的立異是不夠的。立異必需是針對於使用者的，必需是有用的。做產品的管理，必需把使用者放在第一名。李開復1998年夏天回到中國，在中國創始微軟中國鑽研院。這時，他把這個教訓帶入中國團隊。
●勝利規語之七：
完美的工作 成長興致 影響力
2000年，李開復被調回微軟總部成為微軟全世界副總裁。幾年工作後，他深深地體會了一個完美工作的標準，那就是自己有濃厚的興致，能有成長的空間，並具備必定的影響力。他懷念著在中國鑽研院的興致，還有在剛調回美國的學習，然而他指望著有更大的影響力。當他發現谷歌將開始在中國建立時，他主動找到了谷歌CEO施密特，並表示願意加入谷歌。而施密特十分高興，在一個月之後就給了李開復OFFER。李開復說，當你遇到喜歡的工作機會，不需要任何的遲疑，而需要踴躍主動來爭奪。因為這樣的機會往往炙手可熱，一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
●勝利規語之八：
用勇氣扭轉可以扭轉的事情
2005年，是李開復的轉折年。他沒有想到，一次普通換工作的閱歷引起了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對於他的虛假負面報導遮天蔽日而來。然而，他想到了他一輩子的座右銘：用勇氣扭轉可以扭轉的事情，用胸襟接受不能扭轉的事情，用智慧分辨二者的不同。
於是，他竭盡全力地投入了這場戰鬥，再也不理睬那些不能扭轉的謠言。將從微軟提取的30萬份信件資料中找尋有利的證據以證明自己的清白。經由兩個月的努力，法庭贊成李開復到谷歌工作。最後，當李開復回到媒體面前開始工作時，他發現，沒有一個記者還發問與訴訟有關的問題，因為作為官司的勝利者，媒體再也不相信那些謠言。
●勝利規語之九：
做最佳的領導 讓員工做有興致的事
谷歌公司彙集著世界上最天才的專案師們。如何管理這些“天才”，是擺在李開復面前的另一個課題。李開復無比推崇“放權”式的管理， 他深知在以創意為主要出產力的公司裡，不能嚴格地恪守那些逝世板的規定。他可讓員工自己提出鑽研的方向。大家討論抉擇。也可讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。他甚至可讓員工對於公司提出建議。若果合理就採納。谷歌裡自由的環境無比有名。作為管理者，他主要是在公司戰略、每一年的目的、合作夥伴、總部溝通上努力，其他的時間，他更是一個企業文化的維護者、公司的發言人、員工的教練。
●勝利規語之十：
價值不是你擁有多少 而是你留下多少
什麼是勝利?是否擁有了名利就算勝利。對於此，李開復回答，你的價值不是你擁有多少，而是你留下多少。當他的一個同事賺夠了錢而發現失去人生目的時，才意識到，人生的價值在於貢獻，以及對於別人的影響。
李開復曾經經有過一個獨特的夢想，就是在中國建立一所一流的，有世界影響力的私立大學。他甚至身體力行地為此多方奔波。然而最終因為種種緣故沒有勝利。然而他並無氣餒，而是用此外的模式實踐夢想。他說：“我不能扭轉教育，然而我可以匡助學生。”他給中國的大學生寫信，寫書，辦了“我學網”，每一年面對於十萬學生做演講。在匡助學生的過程中，李開復看到中國大學生的成長。他說，他曾經經想過自己的墓誌銘應該有科學家或是企業家的註腳。然而，他說他現在已經經沒有這種設法，若果他的墓誌銘上有熱心教育者的字樣，他會感覺到內心的溫暖。
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